2015-10-09 XDite 敏捷專案管理班 上課心得 3


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一句話總結今天感想:

課才上到中午,我就覺得值回票價了。

我待過幾千人以上的大公司、也創過業、也待過新創公司、也接過很多案子,各式各樣的狀況也見過不少。

從一個純RD慢慢接觸到專案管理的領域,一路走來也10多年了。我覺得自己在軟體的專案管理上算是懂得不少。目前我也主導公司的team run scrum, 以及大量依賴redmine管理features跟bugs跟wiki。很幸運的同事都極為優秀(這是重視面試流程的另一個好處,會另外發文再說),所以目前沒有遇到太大的問題。

長期都在follow Xdite在facebook的post,令我驚訝的是,雖然業界年資比我短,但她有許多經過思考(或是實戰)之後的洞見,話雖簡短卻能一語點到問題核心,常讓我開了眼界。且她非常樂於分享,也慢慢建立起自己在社群的名聲與地位。當她公布10月份的敏捷專案管理班的時間時,當下就決定報名一探究竟。

其實上課前是抱著『課程內容大概80%我都知道,來聽聽看其他我不知道的20%』的輕鬆心態來的。也順便觀摩一下號稱專業舉辦課程的水準。我默默觀察從報到程序、休息時工作人員的引導、態度、上課場地、課前的問卷、講義的編排,其實都感覺得出來他們的細心跟完備。(當然他們最引以為傲的中午餐點,也絕不令人失望)

老實說專案管理的知識,只要在軟體公司工作過一年以上,大概都能說出幾個buzzword。但就如老生常談一般,你如果沒有親身經歷過真實的問題,其實光聽這些原則不太會有感覺。例如以下幾點:

product是要meet user’s expectation, not spec’s expectation.

stand-up meeting的理想form是要成為互助會,不是用來定RD進度用的

RD士氣降低是因為他認為產品不是他的,是PM的,他只是工人,所以要用一些方法增加參與感

聽得我真是頻頻點頭。這是我經過好一段時間才領悟出來的道理,Xdite上課總是用很快速度丟出這些金玉良言,只希望在座的同學們有真的心領神會。

上完一整個課程,其實如同我事前所預測,我不知道的約只有20%的內容,但這20%真的是含金量超高,因為那是求之不得的實戰best practice

打個比方。有在寫程式的人都聽過design patterns,在很菜的時候,你會覺得那本書很硬,然後來來回回讀好幾次還是不懂。寫了幾年以後,會對自己寫的程式去追求架構上的最佳化(有自覺的RD),結果修修改改、苦思搞了半天,發現根本就是某一個pattern,而且幾年前早就讀過,只是自己當時不懂。這就是best practice的威力。不用想太多,照用就對了,那是大家實戰很久,花好幾年慢慢磨出來的最佳使用方法,你自己埋頭硬幹只是浪費時間,最後方法還不一定好

Xdite在課堂上大量分享她怎麼使用redmine,怎麼切User Story,不只告訴你how, 還告訴你why。本來沒有打算在Q&A時發問的,不過想要挖best practice的誘惑實在太大了。因為每個人在專案管理上遇到的問題,其實都是非常獨特的。1. 你很難google,2. 就算google到,你也不知道該信不信。所以往往光是找答案,前前後後可能就得花掉很多時間

以這個角度來看,在Q&A抓緊機會發問得到的最佳解,幫自己省掉摸索的時間,一題$3000 TWD(保守估計,可能不止)。我今天在上課中,下課後問了3題,算一算就跟課程費用打平了。課程的其他部分、中午的餐點對我來說就是免費招待,謝啦。

如果公司未來的產品,需要用到Growth Hack的技巧的話,我應該還是會考慮去上Xdite的課。

針對今天的敏捷專案管理課程,我會建議初心者應該要來,因為你會抓到很多big picture。講的東西可能很多目前還不理解,但將來碰到之後,你應該可以馬上知道怎麼解決。

對中高級的PM來說,我覺得就是要善用Q&A時間,因為如果能真正解決專案管理上,自己苦思許久還得不到答案的問題,無價。


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