[李笑來專欄] 2016.09.19 從平庸走向卓越的最佳策略是什麼 1


很多時候,跟別人比較是一種陷阱。

在某個維度上死磕,確實是一種策略,但有沒有更好的策略?

不論是生活、還是寫作,我都會時不時拿出已經掌握的概念,看看使否還能用在其他領域。

在任何一個單一維度上,都只有少數人是名列前茅。在一個維度上,最多100分;兩個維度上,那怕各自都只有50分,面積已經是2500了。若是三個維度都有50分?125000。這些數字只是一種比喻。

所以與其在一個維度上死磕,我們更要發展多維度才能增加競爭力。

這個概念也類似於現在說的『跨界』,其實每次跨界,都是給自己拓展一個新的維度。

而最低標準是:

你要在至少一個維度上足夠突出,跨界發展才有意義

如果你在每個維度的技能都不足以維持生活基本開銷的話,這樣又有什麼意義呢?

問題思考:

1.除了寫文章之外,想像一下我會從哪個維度去設計這個專欄的競爭力?在每個維度上,我大概能打多少分?

與讀者的留言互動。此專欄很擅長激起大家的分享之心,於是許許多多優質的留言也回過頭來增加了在專欄本文之外的可讀性。李笑來老師經營知識社群的能力,我可以打上90分。

2. 認真琢磨一下,在賺錢方面你的哪一個專業能夠比掉80%以上的人?除此之外,你還可以圍繞著它打造多少個維度?以便打造出一個他人無法招架的競爭力?

我的程式設計專業上應該有自信可以贏過同業80%以上的人。除此之外,我可以多去琢磨其他國外的優秀App產品的思維、UI/UX,以及如何追求增長的做法。

3. 仔細觀察一下生活,從過往自己的經歷,他人的經歷,書本中的閱讀,找出更多的運用這種獲得競爭力的方法論的實例。

Elon Musk。他對於物理學、航太學、機械、甚至軟體設計、美學上都有一定程度的認知,(也許在物理、航太學上是超過同領域的人99%以上)。所以他能夠利用自己跨界的知識,經營貌似完全不相干的三種新創實業(SpaceX, SolarCity, Tesla),也都相當成功。

如果觀察周遭的人,發展多維度的人的特點是:對新知識保持開放的態度。

你不會聽到他們說:學這個有什麼用?通常是到最後,才會成為connecting dots。

4. 為了在某一個維度上獲得足夠的競爭力,你打算為它投資多少錢、時間、注意力?你有沒有認真考慮過行之有效的提高得分的方法?你最早什麼時候就可以開始行動了?錯過了多久?

糟糕…雖然知道,但並沒有認真投入與考慮。之前曾經自費上了XDite的Growth Hacking 以及 敏捷專案管理課程,算是在相關領域上拓展不同維度的投資。不過還沒有計劃性、長期性的投注時間、金錢、注意力。

之前也上過卡內基訓練,後來又回去上了三次,對自我的成長、人際上的溝通有很大的幫助。這是屬於更為基礎維度上的投注。

這個專欄也許也算得上是個小投資。

5. 如果你能圍繞著某項技能展開多個維度,你有沒有認真考慮過成本究竟是多少?在每個維度上你要超過多少分才能『收支平衡』?

問答精華:

Q: 比如我是工程師,可我同時學習心理學、金融、互聯網、文學,這樣的多維度有用嗎?

A: 跨界的成本越大,越有可能獲得極大的利潤。先不要那麼功利的考慮,學這個對自己的某維度有沒有用,當你不同維度的知識累積的一定程度時,它們將在生活跟決策中方方面面的發揮

一個人也可以能成為一個團隊。會編程的你是團隊的CTO,會統計的你是團隊的數據分析師,會寫作演講的你是團隊的市場營銷經理。

一個人的成長就是各種能力『團隊合作』的成果

一切都需要耐心、一切都靠積累。多維度發展也急不得,先別設定目標,先漫無目標的閱讀、學習,也不一定將來某時間能派上用場。

Q: 我是一個軟件工程師,很多時候學習心得只是喜歡不求甚解,導致我現在原先的維度一知半解,學習的新知識也似懂非懂,一直很困擾。

A: 打造多維度不代表走馬看花的堆砌。做事認真永遠是稀缺的品質。同樣我們可以打造不同的維度,但對於每一個維度都應該足夠認真。所以重要的不一定是每個維度都深入且精通;而是自己在這個維度學過的知識、做過的研究都實實在在能夠驚得住考驗。

 


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