[李笑來專欄] 2016.11.21 正確本身的價值


摘要:

當自己認為某事正確,而其他人都認為錯誤的時候,此時正確的價值最大。

當自己跟他人都認為某事正確時,該價值趨近於零。

當大家都在說VR/AR是未來趨勢,自己也這麼認為,於是做這方面的創業,其實勝算並不高,因為大家都看好,大家都想做。最終,誰的資源多誰就可能成功。而僅僅『你看對了』這個事實本身,並不會帶給你哪怕多一點點的相對優勢。弄不好,其實自己認真的正確程度還遠不如他人。

李笑來舉了他個人許多輩子上,因為認知到自己正確,而當時別人都認為錯誤,所帶來的效益:

2003年,全中國都認為考TOEFL需要12000字彙。他做了統計,只需要中學程度基礎上再加上2142個,於是他出了一本『TOEFL核心詞彙21天突破』。

2007年,他認為時間無法被管理,該被管理的是自己,所以出了『把時間當作朋友』。這本書是成千上萬人認識他的敲門磚。

2011年,他看準比特幣的未來,大膽投資,現在成為中國比特幣首富。

2015年,他認為互聯網免費時代已經結束,接下來是知識收費時代,所以現在有了這個得到上訂閱最多的『通往財富自由之路』專欄。而現在中國其他知識社群也都開始收費了。

結論:

如果能意識到一件事,經過自己的邏輯推演後發現是正確的,且其他人都並不認同,那就(更要)大膽踐行吧。

思考與行動:

  1. 『特立獨行且正確』與『自以為是』的區別在哪裡?『自以為是』為什麼常常是危險的?
  2. 你有什麼觀點是『特立獨行且正確』的?在這條路上付出過哪些代價?
  3. 如何才能從『特立獨行且正確』的觀念中獲得商業價值?(而不僅僅是一時的快感,即所謂的僅供刷刷存在感)?
  4. 若你真的能夠明白,『很多的時候正確本身然並卵』,那麼你的性格脾氣可能發生哪些變化?
  5. 你身邊經常有『特立獨行且正確』的觀點?其中有哪些觀點值得你認真研究?他有什麼特點?他又是如何做到的?

個人的反思:

回顧我自己職業生涯的重大轉換,大都是想通了,就直接去做。事後也獲得了很不錯的累積,以及在未來的回報。

2003年,國防役結束,因為研究所讀3D圖學,所以進到一家遊戲公司。單純只是想要學以致用。現在10多年後回頭來想,這樣的動機太過單純。當初可以有更好的選擇,只不過當時的我也不會有那樣的背景知識與智慧。

2007年,智慧手機剛起(iPhone第一代剛發表),我離開遊戲公司進到華碩的Windows手機部門,很碰巧的該部門在Android初發表就開始研究。這個技能讓我吃了10年,還能繼續吃下去。大公司的環境做事非常嚴謹,也陸續跟Google、Garmin等國際公司合作,因為team擴張很快,也在30歲左右晉升主管職,算是非常幸運。在這邊3年多,雖然工作環境枯燥,但真的是時間花下去在工作上,一步一腳印,累積的許許多多的經驗,嚴謹的做事態度跟流程也慢慢地刻進腦袋裡,成為日後我就業的重要資產。

2010年,台灣創業風潮剛起,先到了朋友新創公司(Richi 里斯特),後來到了一家軟硬體整合公司(太和光),最後反而跟朋友一起創業了(Fable寓意科技)。

這段在新創時期,自己覺得技術上沒太多累積,反而是看事情(Business Model/公司組成/要跟什麼樣的人合作/在台灣業務要如何進行….)的角度比較廣。直接影響到再以工程師身份Implementation、PM身份規劃feature時,會用不同角度思考怎麼實作、怎麼預留彈性,什麼事要先定義好、什麼事可以先按下不表。

在經濟方面比較辛苦,但是工作面向非常多元,也嘗試開始做Web前端、後端、configure AWS。大概就是什麼事都做到表層,但大約都懂一點的程度。

這段時間覺得最重要的累積,是認識了一些同樣單打獨鬥的小team,或是能力很棒的個人工作者,我相信在未來幾年內,一定有機會可以將這些人做很好地串連應用。

眼界面累積到差不多之後,覺得自己在技術上實在沒有任何突破,所以就毅然決然離開創業環境,去找一個在經濟上、技術上都可以好好累積的公司。

2014年,到了現在的公司,完全是技術導向,公司90%是RD,大家都講求實事求是,而且工作態度努力不懈,真是完美的工作環境。在這段時間兩年的累積,也讓我有了強大的資本,拿到了不錯的工作機會,是否能夠開啟我人生新的一頁呢?這就要等著看了。

結論:

到目前為止,我所有就業上的資本,都是在枯燥的環境中,一吋一吋努力累積得來的。

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