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軟體工程師面試重要的三個原則 (2017.12.22 更新) 2

背景資訊:我待過中型企業(100人)、超大型企業(8000人),職涯後半段都在新創公司(5人左右)、小型企業(20人)。 從以前到現在,面試工程師的經歷,沒有上百,也有幾十了。關於新創公司如何找人,請出門左轉。 [2017.12.22 內文更新] 下面列出我面試時的幾個原則: 如果找的是軟體工程師,面試一定要出程式題讓他寫 如果他進來之後的工作項目是coding,為什麼不在面試的時候就好好驗證這點 […]


Do the thing right, Do in a right way, Do the right thing

Do the thing right – 把事做對。 上級可能每天都丟給你一堆不合理的指令,但身為下屬不去過問,但能一件一件的去將事情做對。 Do in the right way – 用對的方法做事。 在以上的情境,有在制度健全的公司做過事的人,就會反思這個指令真的是對的嗎?也許並不了解root cause就病急亂投醫,直接跳到結論希望下屬執行。身為對公司負責且有經驗的執 […]


新創公司如何找人? 2

高水準的工程師一直都是強勢族群,新創沒有名氣的公司是弱勢中的弱勢。新創公司要如何突破重圍? 這裡提供幾個實務上的方法: Friends of friends 新創公司不如上市上櫃公司只要把公司名稱報出來,就能減少很多介紹的時間。所以在求職者跟你是全然陌生的情況下,你是毫無勝算的。所以你過去累積的人品就很重要。只希望你在求學或工作階段是個靠得住、同學同事都極度信賴你的人。這樣你就有機會吸引他們進來一 […]


台灣軟體從業人員應鼓勵『不務正業』

我一直覺得軟體工程師是很特別的職業,他跟我們傳統認知上的『使用勞力』的邏輯很不同: 可以連續工作24小時,效率絲毫沒有下降 — 所謂的In the zone 狀態好的時候,1小時可以做完8小時的工作量。狀況差的時候,就算坐著8小時,什麼事也做不好。 1個高手的產出可以抵100個普通人。高手憑藉個人經驗才智,可以秒解問題,而普通人給他100倍甚至1000倍的時間都解不出來。 有時光是一個 […]


2015-10-09 XDite 敏捷專案管理班 上課心得 3

一句話總結今天感想: 課才上到中午,我就覺得值回票價了。 我待過幾千人以上的大公司、也創過業、也待過新創公司、也接過很多案子,各式各樣的狀況也見過不少。 從一個純RD慢慢接觸到專案管理的領域,一路走來也10多年了。我覺得自己在軟體的專案管理上算是懂得不少。目前我也主導公司的team run scrum, 以及大量依賴redmine管理features跟bugs跟wiki。很幸運的同事都極為優秀(這 […]


管理名言

請自動跳過施振榮先生的名言、然後杜拉克的名言請重複念兩次。 1. 帶你到現在職位的(能力),不會讓你抵達下一個職位。~《UP學》作者馬歇爾‧葛史密斯(Marshall Goldsmith) 2. 從正確的事開始做,不要從可被接受的事開始做。~管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker) 3. 企業要自問的第一個問題就是:『哪些是我們過去一直做得很好、而且也不會感到特別吃力,但其他人卻沒辦法 […]


慎選你的員工

新創公司需要的人,與一般已經成熟、穩定了的公司要的人不太一樣。 已成熟、穩定的公司通常已經有制度、有好的組織與管理,通常招人可以列出清楚的Job Description是什麼。所以在需要什麼樣的人已經講得清楚的狀況下,在遞送履歷的第一關也就能確認來的人是相對合適的人選。再經過一些面試關卡,與實際用人主管面談過之後,雙方對彼此都會有更清楚的認知,也就更能預測未來在工作時的表現。 而大公司對剛畢業的新 […]


杜拉克 創新與創業精神

這本書不是空泛的對於管理學的閒聊而已,而是有著清楚定義的書。遵循著這些定義,可以判斷哪些事業是具有創業精神。杜拉克不愧是管理學的大師,這本1985年出版的書,到現在看來絲毫不覺過時,畢竟管理是人的學問,而人性的本質基本上是不會改變的。 第一章介紹系統化的創業精神。這裡給了創業精神下了很明確的定義: 創造一種新滿足,創造新的消費者需求。 不是每一個新的中小企業都代表著創業精神。例如在台北市開一間雞排 […]